出售战略石油储备的一部分是一个坏主意

2019
05/21
04:00

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出售部分战略石油储备(SPR),而石油价格处于六年低位,炼油厂投入处于历史最高水平? 这听起来像华盛顿的经典计划。

我理解在紧缩时代寻找新资金来源的愿望。 但就像参议员一样,SPR从未打算过 参议院能源和自然资源委员会主席(R-Alaska)说,它是一个“存钱罐”。

这并不意味着我们不应该密切关注保护区。 一段时间以来,对其基础设施和运营进行现代化的需求已经很明显。

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当我担任美国能源部(DOE)化石能源计划(包括SPR)的负责人时,我对其缺乏管道容量感到震惊,DOE决定交换其中断预定交付优先权的决定使问题复杂化SPR原油。 在卡特里娜飓风过后,这个问题得到了彻底的解决。 但是,如果有任何关于它的事情很少。

卡特里娜飓风破坏了SPR所在的墨西哥湾沿岸。 但是,除了风暴,我们还有更多的恐惧。 中东战争,对炼油厂的恐怖袭击,抵制甚至全球计算机黑客都可能导致生产停滞不前,价格暴涨。 中国了解这一点,这就是为什么它要在十年内将自己的战略储备增加一倍,达到6亿桶。

美国是世界摇摆油生产国。 无论好坏,它的生产能力都能跟踪价格。 价格越低,国内石油越少。

1985年,美国每天进口30万桶; 两年后,我们进口了200万桶。 这一变化是由于沙特阿拉伯决定保护其在全球石油市场的份额,并利用其低成本生产来削弱竞争。 1970年的一系列类似事件导致欧佩克石油禁运。 今天的条件已经成熟,可以重演。

关键是,我们应该看看SPR是什么:紧急情况的储备。 与国际能源署的其他成员国一样,我们需要持有原油和相关产品储备,为该国供电90天。 库存目前约为该容量的1.5倍,即137天。 但这并不是打开龙头的理由。

现在是对SPR进行权利化的时候了。 我们应该退一步并决定其最佳规模,而不是在困难的市场中出售石油,确保纳税人的回报率低,并进一步向美国生产商施加压力。 我相信它应该是动态的,上升和下降,因为我们的进口消退和流动。

应该制定一个能够反映石油工业实践的未来路线图。 公司不会根据特定时刻的石油价格做出决定; 相反,他们看历史。 行业标准是10年的平均滚动价格。

建议国会采用类似的方法,根据更新的平均值每年调整SPR的大小。 这不仅可以保护我们的石油安全,而且还可以创造一定程度的市场可预测性,因此石油生产商和国会拨款者都可以做出考虑到全球石油市场的最明智的决策。

与此同时,我们应该解决SPR的基础设施问题。 能源部估计需要20亿美元来提供所需的维修服务。 我们应该将SPR油的销售收入用于现代化。 能源安全是第一位的。

自去年同期以来,天然气价格已下跌近25%。 因此,对天然气的需求飙升。 与此同时,石油输出国组织的产量处于创纪录的高位,国内生产商正忙着在全面的价格战中维持生产。 在我们的能源安全问题上,用更多的原油和玩游戏充斥市场是错误的时机。

相反,国会应采取整体方法。 在稳定时期做好最坏的准备。 修复和现代化。 制定未来计划。 最重要的是,不要打破储蓄银行的预算缺口。

华盛顿必须采取行动,能源生产是国家安全的重要组成部分。 因为它是。

Maddox曾在能源部担任多个高级职位,并且是利文斯顿集团的顾问。

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